Для расчета сетевого графа в программе GraphMaker не нужно даже. На второй раз перестала создавать работы между событиями.

• Сетевой график — это графический способ отображения задач, зависимостей и критического пути проекта. Рамки (или узлы) представляют задачи, .
• Как построить сетевой график. Постройте сетевой график. Расчет параметров сетевого графика методом потенциалов - Duration: .
• Для составления сетевого графика необходимы. ПРИМЕР РАСЧЕТА СТОИМОСТИ СРОЧНОЙ ПРОГРАММЫ .
• Три программы для быстрого расчета. Программа подразумевает, что у вас уже построена сетевая модель.

Создание сетевого графика - Project Важно . Данная статья переведена с помощью машинного перевода, см. Отказ от ответственности. Используйте английский вариант этой статьи, который находится здесь, в качестве справочного материала. Теория Государства И Права Хропанюк здесь. Рамки (или узлы) представляют задачи, а зависимости отображаются в виде линий, связывающих рамки между собой.

После настройки представления графика можно добавлять легенды, изменять внешний вид рамок и печатать сетевой график. Чтобы найти представление . Чтобы расстояние между рамками было одинаковым, выберите фиксированная в полях Высота и Ширина. Помните, что сгруппированные задачи располагаются автоматически.

Сравнительная характеристика программ для расчета и построения сетевого графика. Если какая-то из ссылок на сайты авторов не .

Чтобы изменить их расположение, отмените группировку. К началу страницы. Изменение расположения рамок вручную. Если вы выполнили все описанные выше действия, но расположение рамок вас все равно не устраивает, выберите пункты Формат > Макет, выберите пункт Разрешить располагать рамки вручную и нажмите кнопку ОК, а затем перетащите рамки в нужное место. Перемещая задачу вручную, вы можете менять расположение связанных с ней задач и подзадач.

Для этого щелкните задачу правой кнопкой мыши и выберите пункт Переместить связанные задачи. К началу страницы. Изменение стиля соединительных линий между рамками. Если у вас много задач, связанных с предшествующими или последующими, сложно следить за связями между ними.

Попробуйте изменить стиль линий и расположить их удобным способом. Нажмите Вид > Сетевой график.

Нажмите кнопку Формат > макета. В разделе Стиль линий связи выберите вариант Прямоугольные или Прямые. Прямоугольные связи выглядят следующим образом. Выберите пункт Показывать стрелки для добавления стрелок, указывающих на предшествующие или последующие задачи.

Выберите пункт Показывать надписи для связей, чтобы добавить зависимость и время опережения или задержки. К началу страницы. Выбор сведений о задачах для отображения. Если график выглядит загроможденным и перегруженным информацией, попробуйте изменить сведения о задачах в каждой рамке, оставив лишь самые необходимые.

Нажмите Вид > Сетевой график. Выберите Формат > Стили рамок. В списке Параметры стиля для: выберите нужную задачу.

В разделе Граница выберите необходимые форму, цвет, ширину и параметры сетки. Щелкните имя шаблона в разделе Шаблон данных, чтобы применить изменения к существующему шаблону. Для создания нового шаблона с внесенными изменениями нажмите Другие шаблоны и выберите Создать (чтобы создать новый шаблон), Копировать (чтобы создать шаблон на основе существующего), Изменить (чтобы изменить шаблон) или Импорт (чтобы импортировать шаблон из другого проекта).

Нажмите кнопку ОК. К началу страницы Примечание : Отказ от ответственности относительно машинного перевода. Данная статья была переведена с помощью компьютерной системы без участия человека. Microsoft предлагает эти машинные переводы, чтобы помочь пользователям, которые не знают английского языка, ознакомиться с материалами о продуктах, услугах и технологиях Microsoft. Поскольку статья была переведена с использованием машинного перевода, она может содержать лексические,синтаксические и грамматические ошибки.

Сетевой график проекта: параметры, построение и оптимизация. Менеджер проекта, занимаясь его планированием, должен помнить о проектном треугольнике ограничений: «продолжительность» – «стоимость» – «содержание». Ресурсные и стоимостные ограничения предопределяют качество расписания проекта. Сетевое планирование, хотя и является достаточно рутинным инструментом календарной проработки, тем не менее, позволяет лучшим образом выполнить оптимизацию плана в отношении ресурсов и сроков. Сетевой график, построенный по методу «вершина – работа», предоставляет все возможности применения прикладных методов оптимизации.

Глоссарий разработки сетевого графика. Построение сетевого графика методологически основано на общей концепции СПУ (системы планирования и управления) проектов. Ключевые аспекты данной методологии были рассмотрены в статье на тему сетевого планирования проекта. В настоящем материале мы развиваем начатое осмысление теоретических и прикладных вопросов сетевого моделирования.

В первую очередь, нас интересует разработка сетевой диаграммы вида «вершина – работа» в контексте ее составления, оптимизации и корректировки. Логика сетевого планирования достаточно проста, математически метод не сложен.

Тем не менее, на практике применить полноценно эту модель удается не всегда. Возникают затруднения, во многом определяемые психологией участников, не готовых объективно рассчитать сроки исполнения сформулированных задач. Данный метод дает более слабый результат в условиях перегруженности ответственных ресурсов по проектным задачам. Сетевые графики хорошо работают в проектах, где ответственные исполнители заняты только на одном проекте, например, в строительстве. Ниже показана модель процесса календарного планирования, которая служит направляющим ориентиром в работе со средством планирования «сетевой график». Схема разработки календарного плана проекта.

Введем основные понятия, которые понадобятся для составления сетевой модели проекта и ее оптимизации: отношение предшествования – это характеристика связи последующей работы в отношении предшествующей; путь – это непрерывная последовательность операций (работ) в сетевом графике; предшествующий путь – участок полного пути от исходного до рассматриваемого события; последующий путь – участок полного пути от рассматриваемого события до любого следующего; критический путь – это полный путь, характеризуемый нулевым резервом; критическая работа – действие, для которого полный резерв имеет нулевое значение; предкритическая работа – операция, для которой менеджер проекта установил число предельного значения полного резерва; резерв пути – разница между временной длительностью проекта и длиной пути на графике; веха – работа с нулевой продолжительностью, обозначает важное, значимое событие в проекте; минимальное время от начала проекта до начала выполнения операции без нарушения отношения предшествования называется ранним сроком начала работы; максимальное время с начала проекта до начала выполнения операции, которое позволяет проекту закончиться вовремя без нарушения отношения предшествования, называется поздним сроком начала работы; минимальное время, которое требуется для выполнения всех работ без нарушения отношения предшествования, называется ранним окончанием проекта; возобновляемый ресурс предполагает ограничение в использовании его на каждом шаге планируемого периода; невозобновляемый ресурс предполагает ограничение в использовании его на всем периоде реализации проекта. Базовый алгоритм и виды связей сетевого графика. Сетевой график позволяет увидеть структуру работ, представить все этапы и взаимосвязи с требуемой степенью детализации. На его основе производится разработка обоснованного плана мероприятий с учетом более эффективного использования ресурсов по заданным критериям.

Диаграмма позволяет производить поливариантный анализ альтернативных решений для улучшения календарного плана с использованием компьютерных технологий. Вспомним основные правила построения сетевой модели метода «вершина – работа». Элементы сетевого графика включают работы и зависимости (связи) между ними. События на графике не отражаются за исключением вех, представляющих собой основные наиболее важные события, изображаемых в форме «ромбиков», работ с нулевой продолжительностью.

Работа представляет собой неделимый элемент процесса, требующий времени и других ресурсов для выполнения, изображается в виде прямоугольника, вытянутого по горизонтали. Исходя из этого правила, длина прямоугольника может свидетельствовать о продолжительности операции. Разработка графика начинается с размещения на нем исходной работы в крайней левой точке и завершается включением в него конечной операции, закрывающей проект. Календарно начальный момент исходного действия обозначает старт проекта. Зависимости (связи) между работами оформляются стрелками, направленными слева направо под разными углами наклона. На основе данного правила связи между операциями определяются одной из форм отношений зависимости.

Сетевой график имеет только одну работу, в которую входят зависимости, но не выходит ни одна, и одну работу, не имеющей ни одной входящей зависимости. Сетевой график не может иметь циклов, т. Отображение связи предшествования. Переход к пункту 2 до тех пор, пока не закончатся работы, имеющие предшественников.

Разработка сетевой диаграммы производится с учетом возможных связей между работами. Основные виды отношений предшествования используются в четырех вариантах связей и в двух дополнительных их разновидностях. Далее на схеме представлены варианты связи следующей по идентификационному номеру работы к предыдущей или, наоборот, последующей. Основные или базовые виды предшествования связаны с перестановками слов «начало» и «окончание»: «окончание – начало» (простой вид отношения предшествования); «окончание – окончание»; «начало – начало»; «начало – окончание».

Примеры вариантов отношений предшествования. Методы расчета длительности операций. Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: стоимость, задействованные ресурсы и продолжительность работ. Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения. Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность.

Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее. Основные методы оценки длительности операций. В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико- математические методы расчета часто используют экспертные оценки. У данного метода есть серьезное достоинство – его простота, при условии, что удалось привлечь опытных и объективных экспертов.

Но этого достичь бывает нелегко, позиции экспертов по вопросам продолжительности могут оказаться противоположными. Тем не менее, такое положение вещей вполне допустимо при использовании средневзвешенных оценок квалифицированных экспертных мнений. В разнообразных проектах присутствуют идентичные по природе работы. Например, подготовка устава проекта, разработка ТЗ, проведение тендера по структуре и трудоемкости мало чем отличаются друг от друга. Это свойство используется для оценки длительности по аналогам.

В некоторых случаях информацию о параметрах аналогичных работ вполне допустимо использовать для планирования расписания. Для этого схожесть типа и содержания операций должны быть подвергнуты экспертизе.

Параметрическая оценка длительности тесно сопряжена с нормативным подходом. Данный подход задействует такие параметры, в частности, как производительность (объем производства в единицу времени) или выработка. Например, чтобы выполнить монтаж I- го уровня сложности оборудования «А» требуется, допустим, 1.